可笑しな日記

当然に、協同組合の何たるかをよく知り、その精神を身につけ、運動の先頭に立つものでなくてはなりません。

したがって、アクティブな組合員とともに、常勤の役・職員がリーダーであり推進者である、ということになると思います。

職員一人一人はそれぞれのパートで働きます。

ここで非常に大切なことは、どのパートで働いている場合でも、いつも生協運動あるいは生協事業の全体の像を知っていて、自分のやっているパートの位置を自覚していることです。

そのことによって、自分のやっている仕事が意味づけられてきます。

意味をもってきます。

たんなる仕事、そこに行って時間をつぶせばいい、といったものではなくなってきます。

生協運動、生協事業の全体像のなかで、自分のパートがそれぞれどういう位置をもっているかを絶えず自覚しているのでなければなりません。

自覚すれば、自分の受けもっているパートにそれぞれ意義が出てくるはずです。

そうして初めて、職員の一人一人が生協運動のリーダーとなり先兵となることができるのだと思います。

いうまでもなく、アクティブな組合員においても同様です。

夢をもつリーダーとなり先兵となるためには、どうしても夢がなければやれないでしょう。

組合員とともに、わけても職員は、だからいつも夢をもっている必要があります。

生協は現実のニーズに応える事業体にとどまるものではありません。

現実への適応もしなければならないし、それも非常に重要です。

現実のニーズに応えなければ世の中から浮いてしまって、結局、崩れていきます。

事業体は成り立ちません。

しかし、生協はニーズに応えなければなりませんが、絶えず半歩先を行くもの、先導性をもったもの、そういう生活運動であり社会運動です。

ということは、いつも明日への希望に生きるということです。

生協の事業は、ただ目前のニーズに応える事業ではなくて、絶えず明日への運動を内に含んでいるのです。

しかも、今日の時代状況は、生協運動を勇気づけるいくつもの動きを示しています。

すでに見たように、今日の大転換の時代に、時代が要求してきているもののうちには、もともと生協が志向してきた方向と合致するものがいくつもあるからです。